ในขณะที่สถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมเลวร้ายมากขึ้นเรื่อย ๆ และมีการออกกฎหมายทั่วโลกเพื่อพยายามขจัดความยุ่งเหยิงที่มนุษย์สร้างขึ้นบนโลกใบนี้ การเคลื่อนไหวแบบใหม่ที่เรียกว่า ” ธรรมชาติคิดบวก ” จึงถือกำเนิดขึ้นNature-positive เป็นแนวคิดที่ทำงานเพื่ออนาคตร่วมกันที่ดีขึ้น โดยใช้โมเดลธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อหลีกหนีจากการทำลายล้างและมลพิษ และแทนที่การละเมิดเหล่านี้ด้วยแนวทางปฏิบัติ
ที่อิงกับการฟื้นฟู ความยืดหยุ่น และการหมุนเวียน กระตุ้นให้เราคิด
แตกต่างเกี่ยวกับสถานที่ของเราในโลก ธรรมชาติเชิงบวกแสดงกระบวนทัศน์ใหม่ที่เราให้มากกว่าที่เรารับ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการ “คิดบวก” ต่อ “ธรรมชาติ” แนวคิดนี้มุ่งปรับปรุงแนวปฏิบัติให้ทันสมัยโดยการกระตุ้นธรรมาภิบาล สังคมที่มั่นคงในระยะยาว และเศรษฐกิจที่แข็งแรงทั่วโลก
พบว่ากว่าครึ่งหนึ่งของ GDP ทั้งหมดของโลกมีความเสี่ยงระดับปานกลางหรือรุนแรงเนื่องจากการสูญเสียธรรมชาติดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่บริษัทต่างๆ จะต้องมุ่งไปสู่เป้าหมายเชิงบวกโดยธรรมชาติ ยิ่งไปกว่านั้นรายงาน The Future of Nature and Businessพบว่า การเปลี่ยนผ่านทั้งระบบ 15 ครั้ง เศรษฐกิจที่เป็นบวกสามารถปลดล็อกโอกาสทางธุรกิจมูลค่า 10 ล้านล้านดอลลาร์ และสร้างงาน 395 ล้านตำแหน่งภายในปี 2573 ซึ่งสร้างผลกำไรเชิงบวกต่อสุขภาพของโลก เช่น ตลอดจนสิ่งจูงใจทางการเงิน
ต่อไปนี้คือวิธีที่บริษัทของคุณมุ่งมั่นที่จะเป็นไปในเชิงบวกในปี 2022
ความเป็นอยู่ที่ดีของสิ่งแวดล้อมจะต้องเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจของคุณ
เป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับวิถีธรรมชาติเชิงบวกยังอยู่ภายใต้การหารืออย่างเข้มข้น แต่จากนานาประเทศสู่บริษัทต่างๆ ทุกคนต่างถูกเรียกร้องให้ดำเนินการ ณ วันนี้เป้าหมายเชิงปริมาณ ที่เสนอ สำหรับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) สอดคล้องกับกรอบทั่วไปต่อไปนี้: การสูญเสียธรรมชาติเป็นศูนย์ตั้งแต่ปี 2563 เป็นต้นไป ธรรมชาติเป็นบวกภายในปี 2573 และการฟื้นฟูอย่างสมบูรณ์ภายในปี 2593
เมื่อเห็นว่าเป็นปี 2022 แล้ว เห็นได้ชัดว่าโลกยังไม่บรรลุระดับแรกของเป้าหมายเหล่านี้ในการบรรลุ “การสูญเสียธรรมชาติเป็นศูนย์ตั้งแต่ปี 2020 เป็นต้นไป” สังคมได้ถูกจับจ้องไปแล้ว ดังนั้นจึงมีความสำคัญยิ่งกว่า ที่เราหาวิธีที่จะนำเป้าหมายเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ ธุรกิจทั้งหมดในอุตสาหกรรมต่าง ๆ จำเป็นต้องตัดสินใจโดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของสิ่งแวดล้อม ยิ่งกว่าผลประโยชน์ทางการเงิน แม้ว่าดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้ว่ามีศักยภาพในการปลดล็อกการซื้อกิจการทางการเงินบางอย่าง . การวัดที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่จำกัดนั้นไม่เพียงพอ และการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์แบบปฏิวัติวงการในวิธีที่บริษัทต่างๆ คิดเกี่ยวกับมูลค่าทางธุรกิจจะต้องเกิดขึ้น “สีเขียว” จะต้องเป็นภาษาท้องถิ่นที่มีวัตถุประสงค์สองประการสำหรับทั้งมูลค่าด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจในธุรกิจ โดยไม่ประนีประนอมซึ่งกันและกัน
เครือข่ายเป้าหมายตามวิทยาศาสตร์ (SBTN) กำลังช่วยเร่ง
กระบวนการนี้โดยสร้างเกณฑ์มาตรฐาน “อิงธรรมชาติ” ใหม่สำหรับบริษัทต่างๆ เพื่อมุ่งสู่ผ่านกรอบการทำงานที่เรียบง่าย เราใช้พื้นฐานที่น่าเชื่อถือเพื่อสร้างคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ว่าธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องปรับตัวอย่างไร มาดูกันว่าเมตริกทางวิทยาศาสตร์เหล่านี้สามารถนำไปใช้กับความเป็นจริงของธุรกิจและอุตสาหกรรมที่มีอยู่ได้อย่างไร
ประเมินผลกระทบของบริษัทของคุณในความเป็นจริงของห่วงโซ่อุปทาน
ตามรายงานของ McKinseyผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับภาคผู้บริโภคฝังอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งคิดเป็นกว่าร้อยละ 80 ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และมากกว่าร้อยละ 90 ของผลกระทบต่ออากาศ ที่ดิน น้ำ ความหลากหลายทางชีวภาพ และทรัพยากรธรณี
ด้วยการโฟกัสเลนส์ไปที่พิมพ์เขียวของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทสามารถเข้าใจทรัพยากรธรรมชาติและทรัพยากร มนุษย์ที่ พวกเขาจ้างอย่างไม่มีประสิทธิภาพในทุกจุดแวะพัก ธุรกิจควรพิจารณาทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต ตั้งแต่บนลงล่าง เพื่อรวมซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์และแม้กระทั่งการดำเนินงานทางอ้อม เพื่อคำนวณผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมอย่างแท้จริง การคำนึงถึงระดับต่างๆ ของการพึ่งพาทรัพยากรธรรมชาติในประเภทสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจเป็นกุญแจสำคัญเช่นกัน เพื่อให้เห็นภาพรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมทั้งหมดของบริษัท
เมื่อบริษัทรู้ว่าความเหลื่อมล้ำอยู่ที่ไหน บริษัทก็สามารถเริ่มทำงานเพื่อลดผลกระทบได้ เพื่อให้บรรลุถึง “สุทธิ” ของธรรมชาติในเชิงบวกอย่างแท้จริง บริษัทต่างๆ ไม่สามารถทำลายธรรมชาติต่อไปในที่แห่งเดียวและเพียงแค่ฟื้นฟูที่อื่น ซึ่งเป็นสิ่งที่อาจถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็น “การล้างสีเขียว” แนวทางแบบองค์รวมที่มีความยั่งยืนที่ครอบคลุมทั้งหมดเป็นหัวใจหลักของการตัดสินใจทางธุรกิจเป็นสิ่งที่จำเป็น การเชื่อมโยงเป้าหมายความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของบริษัทกับวาระความยั่งยืนทั่วโลกจะช่วยกำหนดกรอบสิ่งต่างๆ ในภาพรวม
สุดท้ายนี้ ไม่ว่าบริษัทจะตกอยู่ในสเปกตรัมขนาดใด สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตาม ในแง่หนึ่ง บริษัทขนาดใหญ่มีอำนาจซื้อในระบบเศรษฐกิจแบบทุนนิยมซึ่งทำให้พวกเขาสามารถกำหนดภาระผูกพันสำหรับซัพพลายเออร์ได้ องค์กรขนาดใหญ่ควรกำหนดมาตรฐานระดับสูงสำหรับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และหยุดทำธุรกิจกับซัพพลายเออร์ที่ล้มเหลว
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
